پروژه رابطه استراتژی های کسب و کار و توسعه با آموزش کارکنان

تغییرات اجتماعی، اقتصادی و فناوری موجب گردیده که نقش مدیریت منابع انسانی در درون سازمان ها پر رنگ شده و رابطه آن با عملکرد سازمانی و استراتژی کسب و کار مورد توجه افراد زیادی قرار بگیرد. بدین ترتیب سازمان ها بیشتر به منابع انسانی جهت تحقق اهدافشان وابسته شده اند.

دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی زمانی مطرح می شود که پیوندی میان کسب و کار و اهداف سازمان با مدیریت منابع انسانی ایجاد شودو امروزه چنین پیوندی ضروری است و باعث عملکرد بالا و مزیت رقابتی در سازمانها می گردد.

امروزه موفقیت توسعه و آموزش سازمان ها را منوط به پیوند آن با استراتژی کسب و کار و نیازهای سازمانی تلقی کرده اند.

پیوند استراتژی های منابع انسانی و استراتژی کسب و کار

مدل رایت و اسنل: مدیریت منابع انسانی استراتژیک دو بعد مهم دارد: شایستگی و رفتار

استراتژی های مدیریت شایستگی شامل:

جذب شایستگی: شامل فعالیتهایی است که یک سازمان در وارد کردن شایستگی های مطلوب به سیستم، انجام می دهد.

بکارگیری شایستگی: سازمانها زمانی که افراد را به داخل سیستم رهنمون می سازند،کسانی را که شایستگی مرتبط و ضروری دارند انتخاب می کنند.

حفظ شایستگی:هدف حفظ شایستگی، حفظ سطح خاصی از شایستگی در سازمان است.

انفصال شایستگی: شامل خالی کرد سازمان از شایستگی های فرسوده و قدیمی است.

استراتژی های مدیریت رفتار شامل:

کنترل رفتار: بر انجام رفتارهای به خصوصی که افراد در حیطه کار از خود نشان می دهند تاکید می شود.

هماهنگی رفتار: بر هماهنگی رفتار افراد جهت تحقق اهداف گروه و همچنین دستیابی به عملکرد موثر سازمانی تمرکز دارد و با کنترل رفتار متفاوت است...