پروژه پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

بخشهایی از متن پروژه

این پروژه شامل پاورپوینتی در زمینه انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت می باشد که در حجم 50 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد.

این ارائه به تشریح نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت می پردازد که تعیین کننده موقعیت و هدف نهایی شرکت در یک محیط کاملا رقابتی است. یکی از این استراتژی های رقابتی، استفاده از استراتژی کمترین هزینه/پایین ترین قیمت است. برخی از شرکت ها نیز از استراتژی ارائه خدمات به بهترین وجه استفاده می کنند.

چگونه یک شرکت موفق می شود؟ استراتژی رقابتی

شرکت ها با کمک استراتژی باثبات و بلند مدت که مشخص کننده رویه ها ، روش ها و سیاست های شرکت برای دستیابی به موفقیت های بلند مدت است، می توانند به موفقیت نائل شوند.

تدوین چنین استراتژی مستلزم تعیین هدف و مشخص کردن دور نمایی از مسیر حرکت شرکت در بلند مدت و در نهایت تعیین مأموریت شرکت است.

در مرحلۀ بعد، مأموریت یک سازمان، در غالب مجموعه ای از اهداف عملکردی روشن بیان می شود که این اهداف از طریق پیاده سازی استراتژی های معینی که مشخص کننده اقدامات لازم جهت دستیابی به اهداف مذکور است در شرکت اجرا می شوند. ...

نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت

یک شرکت با اجرای مؤثر یکی از استراتژی های رقابتی می تواند به موفقیت دست یابد البته شرکتها معمولاً از هر 2 استراتژی به طور همزمان استفاده می کنند.با این وجود شرکتی موفق است که بتواند حداقل در یکی از آنها به موفقیت دست یابد.

در کل انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی با دوام مستلزم انجام فرآیند 3 مرحله ای زیر است:

تعیین عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت از طریق تجزیه و تحلیل SWOT

انتخاب معیارهایی برای سنجش هرکدام از عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت

توسعه یک سیستم اطلاعاتی مناسب برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت نظیر کارت ارزیابی متوازن

فهرست مطالب پروژه

چگونه یک شرکت موفق می شود؟

بیانیه مأموریت

در تدوین بیانیه مأموریت توجه به سه عامل ضروری است :

تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:

معیارهای موفقیت استراتژیک

تعیین موقعیت استراتژیک

استراتژی رقابتی با رهبری هزینه

استراتژی رقابتی تمایز

مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز

نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت

استراتژی متصور در تحلیل SWOT

انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت

توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت-کارت ارزیابی متوازن

هزینه ، کیفیت ، زمان

تجزیه تحلیل زنجیره ارزش

مراحل تجریه تحلیل ارزش

شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش

شناسایی محرکهای هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده

ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش

شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه ، یا تمایز)

شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده

شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها

استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش

انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن

مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیر انتفاعی و دولتی

استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه