پروژه پاورپوینت تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی

این پروژه شامل پاورپوینتی با عنوان تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی در 35 اسلاید با تصاویر و توضیحات کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) د درسهای مدیریت منابع انسانی - مدیریت منابع انسانی پیشرفته- مدیریت استراتژیک منابع انسانی رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

بخشی از متن پروژه

همان گونه که هندری و پیتگر و اظهار داشته اند، هنگام بررسی روش های تدوین استراتژی منابع انسانی توجه به روابط دو طرفه (نه روابط خطی و یک طرفه). بین استراتژی کسب و کار و استراتژی مدیریت منابع انسانی ضروری است. آنها بر محدودیت های مدل های بیش از حد عقلایی بر برنامه ریزی منابع انسانی و برنامه ریزی استراتژیکی تاکید می کنند.

فرایندی که استراتژی ها بر اساس آن پدید می آیند و تحقق می یابند، لزوما رسمی یا مبتنی بر دستورالعمل های کتبی نیستند. چه بسا استراتژی های که از دل اقدامات مدیران و دیگر افراد و کارکنان شکل می گیرد و پدید می آیند. لذا آنجا که هر عملی عکس العملی را در پی دارد (پذیرش، مقابله، مذاکره و ...) این واکنش ها نیز خود بخشی از فرایند طراحی استراتژی اند.

روش شناسایی تدوین استراتژی منابع انسانی

دایروهلدر برای طراحی استراتژی های منابع انسانی روش شناسی ای را به شرح ذیل ارائه داده اند:

ارزیابی امکان انجام: امکان انجام به این بستگی دارد که آیا می توان تعداد کارکنان اصلی را در موعد مقرر و با هزینه ای معقول جذب کرد یا خیر

تعیین میزان مطلوبیت: بررسی آثار استراتژی از حیث سیاست های مهم منابع انسانی

تعیین اهداف: منظور از اهداف همان موضوعات و مقوله هایی اساسی اند که باید مورد توجه قرار گیرد و خاستگاه اینها نیز محتوای استراتژیک کسب و کار است

تصمیم گیری راجع به ابزارهای تحقق اهداف

پیوند دادن روش های منابع انسانی به یگدیگر

مجموعه سازی صرفا فرایند انتخاب و ترکیب نیست، می بایست ابتدا روش های مناسبی را برای اجرا شدن منابع انسانی برگزید سپس آنها را از حیث قدرت برقرای پیوند یا ایجاد زمینه مشترک بین روش های، بنحوه اثر بخش آزمایش کرد.

بخش های مهم روش منابع انسانی به موضوعات و مسائلی چون توسعه سازمان، مدیریت تغییر، ایجاد رابطه مثبت شغلی، طراحی و توسعه سیاست های تعهد دو جانبه، برقراری ارتباط با کارکنان و مشارکت آنها می پردازد. ...

فهرست مطالب پروژه

مباحث اصلی فرایند

ویژگی های فرایند

مکاتب توسعه استراتژی

مکتب ترکیبی

سطوح تصمیم گیری استراتژیک

گزینه ها و انتخاب های استراتژیک

توسعه استراتژی منابع انسانی

روش شناسایی تدوین استراتژی منابع انسانی

رویکردهای خاص توسعه استراتژی

رویکردها

دستیابی به یکپارچگی

یکپارچگی فرهنگی

هماهنگی با استراتژی کسب و کار

ایجاد هماهنگی عمودی (یکپارچه سازی استراتژی منابع انسانی)

دستیابی یکپارچگی افقی

فرآیند یکپارچه شدن

مدیریت عملکرد بعنوان عاملی یکپارچه کننده

بهره گیری از شایستگی ها بعنوان عامل یکپارچگی

پیوند دادن روش های منابع انسانی به یگدیگر

طراحی استراتژی

بازنگری استراتژیکی منابع انسانی

مسائل و موضوعات استراتژیک برخاسته از بازنگری استراتژیک

استراتژی آینده

موانع اجرای استراتژی منابع انسانی