پروژه پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

مقدمه

در سازماندهی، وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می شود.

به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود. سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو آن را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.

پویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط متغییر، فناوری های جدید و سایر سازمانها استمرار داشته باشد. البته مستمر بودن به معنای آن نیست که سازمان دائما دستخوش دگرگونی های بنیادی است بلکه تغییر متناسب با بازخورد گویای این واقعیت است که سازمان را تغییر داده و آن را با محیط هماهنگ و سازگار ساخته ایم.

طبقه بندی ساختار سازمانی

در یک طبقه بندی کلی سازمانها را به دو نوع سازمانها با ساختار مکانیک و سازمانها با ساختار ارگانیک تقسیم بندی می کنند. که به تشریح هر کدام از آنها پرداخته می شود.

ساختار مکانیکی

ساختارهای مکانیکی به وسیله ویژگیهایی نظیر پیچیدگی و رسمیت زیاد و تمرکز گرایی شناخته می شوند، چنین ساختارهایی با وظایف یکنواخت مناسبت داشته و بر رفتارهای برنامه ریزی شده متکی بوده و در واکنش به رویدادهای پیش بینی نشده نسبتا کند عمل می کنند.

در ساختار مکانیکی تصمیمات در مورد تمامی ساختار سازمانی و امور فنی آن بدون کسب تکلیف از رهبران و یا صاحبان قدرت اتخاذ می شود و حوزه قدرت و اختیارات هر واحد سازمان، معین است. ادامه دارد...

ساختارهای ارگانیکی

ساختارهای ارگانیکی نسبتا منعطف و انطباق پذیر بوده و تأکید بر ارتباطات موازی بجای عمودی دارند و نفوذ در آنها براساس مهارت و دانش صورت می گیرد به جای اینکه بر مبنای اختیارات ناشی از پست سازمانی باشد. مسئولیتها به جای اینکه صرفا بر اساس شرح شغل باشد، به صورت انعطاف پذیر، تعریف شده و تأکید بر روی مبادله اطلاعات بوده به جای اینکه بر صدور دستورات باشد. متن پروژه ادامه دارد...