مبانی نظری عملکرد کارکنان

معرفی مبانی نظری عملکرد کارکنان

فایل دانلودی پیشینه نظری مدیریت برای فصل دوم پایان نامه جهت بررسی مدیریت نیروی انسانی و عملکرد و بهره وری کارکنان با فرمت word و منابع دقیق

بخشهایی از متن مبانی نظری

جایگاه نیروی انسانی

نیروی انسانی مهمترین عامل تولید در شرکتهای تولید تلقی می شود. به طوری که تحقق اهداف شرکت با میزان و چگونگی فعالیت آنها مرتبط است. وظایف و مسئولیت های نیروی انسانی را می توان در سطح مدیریت و کارکنان (عملیات) دسته بندی کرد که اهمیت و اثرگذاری اجرای وظایف و مسئولیتها در سطح مدیریت به مراتب از سطح کارکنان بیشتر است. زیرا ضمانت تداوم فعالیت شرکت به میزان قابل توجهی به نحوه اجرای مسئولیت مدیران بستگی دارد. بنابراین آنچه که مدیران انجام می دهند تاثیر قابل توجهی بر عملکرد شرکت دارد.

ذکر نکات فوق، انکار یا تکذیب تاثیر فعالیت کارکنان بر عملکرد شرکت نیست بلکه بررسی میزان تاثیر آنها بر عملکرد مدنظر بوده است. تجربه تاریخی بسیاری از شرکتهای موفق و ناموفق نشان می دهد که موفقیت و شکست بسیاری از آنها به نحوه عملکرد نیروی انسانی بستگی دارد. جملگی گواهی بر اهمیت جایگاه نیروی انسانی در مجموعه عوامل موثر بر فعالیتهاست. ...

مدیریت منابع انسانی و عملکرد کارکنان

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان.

برای ده ها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظایف اصلی حوزه ای به نام مدیریت کارکنان بود. این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می شدند. اما اکنون حوزه ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است. مدیریت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می شود، به جای رد یا حذف، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است. در این حوزه درک مناسبی از رفتار بشری و مهارت استفاده از این درک و بینش نیاز است. هم چنین داشتن دانش و درک از وظایف مختلف کارکنان و آگاهی از شرایط محیطی ضروری است. ...

فهرست مطالب مبانی نظری

عملکرد کارکنان

2-3-1- جایگاه نیروی انسانی

2-3-2- عوامل موثر بر عملکرد و بهره وری کارکنان

2-3-2-1- عوامل درونی

2-3-2-2- عوامل بیرونی

2-3-3- مدیریت منابع انسانی و عملکرد کارکنان

2-3-4- تغییر در عملکرد کارکنان

2-3-5- بهبود عملکرد کارکنان

منابع