مبانی نظری رهبری تحول گرا و سبک های رهبری

معرفی مبانی نظری رهبری تحول گرا و سبک های رهبری

فایل دانلودی فصل دوم پایان نامه شامل پیشینه نظری برای مدیریت در فرمت word و قابل ویرایش با منابع دقیق و رفرنس دهی و پاورقی

بخشهایی از متن مبانی نظری

جریانی گسترده از تغییرات و تحولات از اواخر قرن بیستم آغاز شده است که پایه های پارادایم های سنتی و نیوتنی را در همه حوزه ها و به ویژه در اقتصاد، مدیریت و کسب و کار به شدت سست کرده است. در پارادایم های جدید به جای تأکید بر مدل سنتی فرماندهی و کنترل، بر استفاده از تیم های کاری مشارکتی، یادگیری مستمر، خودکنترلی، تحول آفرینی، یکپارچگی زندگی کاری و معنوی، و غیره تأکید می شود. وظیفه اولیه رهبری در دوران جدید، اعتماد سازی و هدایت جریان تغییر و تحول است. رهبران به وسیله بیان واضح چشم انداز و جاری ساختن معنا در سازمان اعمال رهبری می کنند. انتشار معنا در سازمان از طریق مدیریت نمادین (استعاره ها، داستانها و....) و با پیوند میان مجموعه ای از باورها و ارزش ها صورت می پذیرد و سبب می شود پیروان به طور فوق العاده ای انگیزه و روحیه بیابند و خود به عاملان تغییر در سازمان مبدل شوند. این رهبران که رهبران تحول آفرین نامیده می شوند از سبک رهبری تعاملی که تنها مبتنی بر انگیزش از طریق پاداش و تنبیه است، فراتر می روند و با جلب اعتماد و وفاداری دیگران، ترسیم چشم اندازی مهیج از فرصت های بالقوه و نیز با الهام بخشیدن به پیروان موجب ایجاد تعهد به تحول و خودکنترلی بالا در آنها می شوند. رهبران تحول آفرین بدین ترتیب به تک تک کارکنان سازمان کمک می کنند که هر یک خود به یک عاملی تحول آفرین مبدل گردند و سازمان را به سمت آینده ترسیم شده حرکت دهند.

سبک های رهبری

نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را، سبک رهبری می گویند که با عنایت به نوع و ماهیت تئوری های ارائه شده سبک های متعدد و متفاوتی در رهبری ارائه و به وجود آمده است، مهمترین آنها عبارتند از: سبک مشارکتی، سبک دستوری، سبک تفویض کننده اختیار، سبک حمایتی، سبک وظیفه گرا، سبک توفیق گرا، سبک معنوی، سبک خدمتگزار، سبک تحول گرا.

تعریف رهبری تحول گرا

پیشینه تحقیقات رهبری تحول آفرین به فعالیت های بِرنز (1978) بر می گردد. بِرنز مشخص کرد که رهبران تحول آفرین صاحب بینش هستند و دیگران را برای انجام کارهای استثنایی به چالش و تلاش وا می دارند. از نظر بِرنز، در مقابل رهبری تحول آفرین، رهبری تبادلی جای می گیرد. این نوع رهبران با تمرکز بر فرآیند مبادله دوجانبه، نیازهای فعلی پیروان خود را مخاطب قرار می دهند. بر خلاف رهبری تبادلی، رهبران تحول آفرین با ابلاغ چشم انداز آینده، چنان بر پیروان خود تأثیر می گذارند که آنها چشم انداز را متعلق به خود دانسته و تلاش فوق العاده ای جهت دستیابی به آن انجام می دهند، این رهبران قادرند با هماهنگ کردن کارکنان و ایجاد انسجام در کل سیستم، مجموعه سازمان را در جهت چشم انداز مورد نظر خود حرکت دهند...

رهبری تحول گرا و اثربخشی تیمی

هر چند رسیدن به سطح بالای عملکرد فردی به طور گسترده ای مورد پژوهش واقع شده است، پژوهش در خصوص دستیابی به سطح بالای عملکرد تیمی آنچنان گسترده و وسیع نیست. دگروت و همکارانش خاطرنشان کردند که وقتی رهبری و عملکرد بررسی می شود نتایج نشان می دهد که اندازه تاثیر در سطح گروه دو برابر اندازه تاثیر در سطح فردی است.با این حال شواهد نشان می دهد که رهبری تحول گرا و عملکرد گروه ممکن است عرصه ای پرثمر برای اکتشافت بیشتر باشد .تصورات و عقاید پیشین رهبری تحول گرا را با جنبه های مختلف عملکرد تیم پیوند داده اند.برای مثال، والدمن (1994) در خصوص بهبود فرایندهای چند وظیفه ای نوآوری تیمی از طریق رهبری تحول گرا بحث می کند، در حالی که باس (1994) از بهبود مهارت های تصمیم گیری تیمی از گذرگاه رهبری تیمی سخن می گوید. اخیراً کاهایی و همکارانش (2000) نشان دادند رهبران تحول گرا با فائق آمدن بر بیهوده گذرانی های اجتماعی در میان اعضای گروه، باعث ارتقای عملکرد گروه می شوند...

فهرست مطالب مبانی نظری

مقدمه

سبک های رهبری

تعریف رهبری تحول گرا

رهبری مراوده ای

ابعاد رهبری تحول گرا

عوامل مؤثر بر سبک رهبری تحول گرا

هوش هیجانی

برون گرایی

هوشمندی

عصبیت

فرهنگ سازمانی

محیط سازمان

اجزای رهبری تحول گرا

1- تعیین هدف یا رسالت شرکت

2- بهره برداری و حفظ شایستگی های اساسی

3- توسعه سرمایه انسانی

4- پشتیبانی و حفظ یک فرهنگ اثر بخش سازمانی

5- تأکید بر رویه های اخلاقی

6- ایجاد کنترل های متوازن سازمانی

هوش و رهبری

رهبری تحول گرا و اثربخشی تیمی

منابع و مآخذ فارسی و انگلیسی