پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی

پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل سهیل سرمد سعیدی

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 2488 KB

تعداد صفحات : 154

بازدیدها : 390

برچسبها : برنامه ریزی استراتژیک سعیدی

مبلغ : 25000 تومان

خرید این فایل

دانلود پروژه دروس مدیریت - پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی

این پروژه شامل پاورپوینت کتاب مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در عمل تألیف دکتر سهیل سرمد سعیدی می باشد که همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

مقدمه

اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد؟ سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات، ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند.

پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست.

مدیریت برنامه استراتژیک

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم به وجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.

السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.

از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیست ها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر

مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان

مأموریت سازمان

مأموریت سازمان، زیر بنای سایر مراحل برنامه ریزی را تشکیل می دهد و از تمامیت سازمان، چشم انداز کاملی، ترسیم می کند و فعالیتهای اجرایی آینده را مشخص می نماید. مأموریت سازمان چیزی نیست که یک نفر به تنهایی بتواند آن را تعریف و یا تصویب نماید.

مأموریت و رسالت، فلسفه تصمیم گیران استراتژیک را در بر دارد و تصویر ذهنی که شرکت دوست دارد از خود ایجاد کند را نمایان می سازد، خود پنداری مؤسسه را منعکس می سازد، حوزه های محصول و نیازهای مشتریان که شرکت سعی در ارضای آنها دارد را خاطر نشان می سازد. دو پرسش مهمی که استراتژیست، در تمامی موارد با آنها روبرو ست، عبارتند از:

فعالیت ما چیست؟

چرا مؤسسه به این فعالیت می پردازد؟

پیتر دراکر می گوید: مطرح کردن پرسش فعالیت ما چیست؟ مترادف با سؤال مأموریت ما چیست؟ می باشد.

بیانیه مأموریت سازمان چیست؟

مأموریت سازمان عبارتی است که ماهیت و مفهوم فعالیتهای آینده سازمان را بیان می کند و آنچه را که سازمان قصد دارد در آینده انجام دهد، بعلاوه تعهدات اصلی فلسفی که ناظر بر فعالیت آن خواهد بود را تعیین می کند. به بیان دیگر مأموریت یا رسالت عبارت از فلسفه وجودی یک سازمان یا نقشی که آن سازمان در جامعه برعهده گرفته است تا با ایفای آن خدمات موردنظر را ارائه دهد.

وقتی مأموریت سازمان به درستی بیان شود، افراد داخل و خارج سازمان می دانند مؤسسه به چه دلیلی به وجود آمده و شخصیت و تصورات آن چه می باشد. همچنین با واضح و روشن تعریف کردن مأموریت سازمان، می توان اهداف بلند مدت و استراتژیهای سازمان را تدوین نمود.

اجرای استراتژی

انتخاب استراتژی سازمان، به تنهایی برای کسب موفقیت کافی نیست، بلکه جهت پر نمودن شکاف بین نتایج مورد انتظار و نتایج ایده آ ل، نیاز به عواملی بیش از انتخاب استراتژی برای سازمان است.

اجرای استراتژی بر کل سازمان از بالا تا پایین، بر همه سطوح بخشی و وظیفه ای اثرات شدید خواهد گذاشت. برای اجرای استراتژی های انتخاب شده قبل از هر چیز باید یک برنامه تفصیلی تدوین شود که هدف هر مدیر و کارمند، فعالیتهایی را که لازم است، انجام دهند، مسئولیتهایشان و منابع لازم آنها را در بر گیرد.

تدوین موفقیت آمیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت آمیز آن را تضمین کند.

می توان به روشهای زیر، وجه تمایز بین تدوین و اجرا را بر شمرد:

در تدوین استراتژی، نیروها قبل از عمل قرار می گیرند

اجرای استراتژی یعنی مدیریت بر نیروها به هنگام عمل

در تدوین استراتژی، بر اثر بخشی تأکید می شود

در اجرای استراتژی بر کارآیی تأکید می شود

تدوین استراتژی یک فرایند ذهنی است

اجرای استراتژی یک فرایند عملیاتی است

تدوین استراتژی، مستلزم دانستن قضاوتهای شهودی خوب و مهارتهای تحلیلی است

اجرای استراتژی، مستلزم داشتن انگیزه ویژه و مهارتهای رهبری است

تدوین استراتژی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده ای انگشت شمار است

اجرای استراتزی مستلزم ایجاد هماهنگی بین عده زیادی از افراد است

فصل اول: مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

مقدمه

مدیریت برنامه استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

موانع بالقوه پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک

واژه های کلیدی در مدیریت استراتژیک

فصل دوم: انواع استراتژی

استراتژی های اصلی

استراتژیهای یکپارچگی یا توسعه

استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا یا گسترش پیشرو

استراتژی یکپارچگی عمودی به پائین یا گسترش پسرو

استراتژی افقی یا گسترش افقی

استراتژی های کاهش یا تدافعی

استراتژی ثبات یا تمرکز

استراتژی های عمومی یا ژنریک مایکل پورتر

استراتژی های رهبری هزینه

استراتژی های تمایز

استراتژی های تمرکز

استراتژی های چهارگانه ژاپنی

استراتژی های وظیفه ای

استراتژی واحدهای عملیاتی یا تولیدی

استراتژی واحد مالی

استراتژی واحد تحقیق و توسعه

استراتژی واحد بازاریابی

فصل سوم: مأموریت، آرمان و ارزش های سازمان

مأموریت سازمان

بیانیه مأموریت سازمان چیست؟

ویژگیهای بیانیه مأموریت

آرمان سازمان

ارزشهای سازمانی

فرایند تنظیم و تدوین مأموریت سازمان

ماهیت مأموریت سازمان

اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان

فصل چهارم: بررسی محیط خارجی

بررسی محیطی و تجزیه و تحلیل عوامل خارجی

لزوم تجزیه و تحلیل محیط

محیط خارجی سازمان

فرایند بررسی عوامل خارجی

روش های جمع آوری اطلاعات

عوامل اقتصادی

عوامل اجتماعی و فرهنگی

عوامل سیاسی و قانونی

عوامل تکنولوژیکی

عوامل رقابتی

ابزارها و تکنیکهای پیش بینی عوامل خارجی

تجزیه و تحلیل رقابت

مدل پنج نیروی مایکل پورتر

چشم و هم چشمی بین شرکتهای رقیب

تهدیدهای ناشی ازورود یا رونق گرفتن محصولات جایگزین در بازار

تهدیدهای ناشی از ورود رقبای جدید و تلاش برای پیشی گرفتن از یکدیگر در قلمرو صنعت مورد نظر

قدرت تأمین کنندگان در تحمیل خواسته های خود به شرکت

قدرت خریداران در تحمیل خواسته های خود به شرکت

محدودیتهای مدل پورتر

پرسشنامه فرصتها و تهدیدها تاثیرگذار بر توسعه فعالیتهای پیمانکاری (محیط خارجی)

پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه مشتریان شرکتهای پیمانکاری

پرسشنامه مولفه های محیط کلان تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ تهدیدها

پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Value Chain

پرسشنامه مولفه های داخلی تاثیرگذار بر عملکرد شرکتهای پیمانکاری/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Functional Analysis

پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف تقاضا

پرسشنامه شناخت راهکارها و استراتژیهای توسعه فعالیتهای پیمانکاری در ایران / از دیدگاه طرف عرضه

پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهدیدها از ناحیه تامین کنندگان شرکتهای پیمانکاری

تجزیه و تحلیل صنعت: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)

ماتریس بررسی رقابت(CPM)

فصل پنجم: بررسی محیط داخلی

تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

منابع داخلی سازمان

فرهنگ سازمانی و استراتژی

بازاریابی

مالی و حسابداری

استراتژی واحد بازاریابی

تحقیق و توسعه

تولید و عملیات

ماتریس ارزیابی داخلی(IFE)

عوامل حیاتی موفقیت(CSFs)

گلوگاه(CSF) چیست؟

چگونه عوامل حیاتی موفقیت را تشخیص دهیم؟

عوامل حیاتی موفقیت و شایستگی های کلیدی

منشاء عوامل حیاتی موفقیت سازمان

کاربرد عوامل موفقیت در مدیریت استراتژیک

فصل ششم: انتخاب و تعیین استراتژی

بررسی و انتخاب استراتژی

اهداف بلند مدت

مدل های مختلف انتخاب استراتژی در سازمان

مدل منحنی دوره عمر

مدل ADL

موقعیت رقابتی شرکت در صنعت

توصیف خانه های ماتریسADL

متغیرهای قوت کسب و کار

موقعیت کلی رقابت

طرزتلقی مدیریت از ریسک

مرحله چرخه عمر ADL

ثبات سهم بازار

دامنه خط محصول

ماتریس گروه مشاورین بستن(BCG )

مزایای روش BCG

معایب روش BCG

ماتریس تهدیدها، فرصتها، نقاط قوت و ضعف(SWOT )

مراحل پیاده سازی تجزیه و تحلیلSWOT

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)

ماتریس داخلی و خارجی(IE)

فصل هفتم: اجرای استراتژی

هدفهای سالیانه

هدفهای عملیاتی

سیاست ها

فرایند اجرای استراتژی

تخصیص منابع

ابزار تخصیص منابع

ساختار استراتژیک

مهندسی مجدد

فرهنگ سازی و فرهنگ پذیری

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار

ایجاد انگیزه برای مهندسی مجدد

چرا می خواهیمBPR را در سازمان پیاده کنیم؟

معیارهای اندازه گیری و اهمیت مورد کاری

اولویت دهی به اهداف

ارتباط بین واحدهای کاری

مدیریت تغییر

منشاء مقاومت کارکنان

چرا سازمانها به تغییر نیازمندند؟

روشهای غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر

مدیریت تعارض

دلایل تعارض

درجات تعارض

درک تعارض و شخصی کردن

تعارض سازنده و مخرب

فصل هشتم: ارزیابی و کنترل استراتژی

کنترل و ارزیابی

فرایند ارزیابی استراتژی

تعیین موضوع ارزیابی

تعیین استانداردها و معیارهای ارزیابی

ارزیابی عملکرد

مقایسه عملکرد واقعی با استانداردها

انجام اقدامات اصلاحی

استانداردهای ارزیابی و کنترل

ارزیابی عملکرد سازمان

اندازه گیری و سیستم بازخورد

بازخورد

اقدامات اصلاحی

رهنمود هایی برای کنترل مناسب

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید