پروژه مدیریت تغییر و بهبود سازمان، فصل نهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی زهرا برومند

پاورپوینت دانلودی فصل نهم کتاب مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر زهرا برومند با موضوع مدیریت تغییر و بهبود سازمان

هدف عمده این پروژه آشنایی دانشجویان با مباحث مربوط به تغییر و بهبود سازمانی (OD) می باشد.

بخشهایی از متن پروژه دانلودی

نیروهای وادار کننده سازمان به تغییر

1- شتاب فزاینده در تکنولوژی 2- سرعت بالای تولید علم 3- کوتاهی عمر و نوشوندگی سریع کالاها و خدمات 4- تغییرات اجتماعی (دانشمندی و اندیشمندی نسل جدید)

سطوح چهارگانه تغییر عبارتند از 1- تغییر دانش 2- تغییر نگرش 3- تغییر رفتار فردی 4- تغییر رفتار گروهی

روش های عمده مقابله با تغییر

1- روش انفعالی (عکس العملی) : انجام اصلاحات لازم بعد از شروع مشکل

2- روش فعال (برنامه ریزی شده) : برنامه ریزی لازم جهت رویارویی با مشکلات احتمالی آینده

نیروهای تعادل

یعنی همان نیروهای پیش برنده و بازدارنده که بر اساس تئوری میدان نیروی کرت لوین باعث افزایش یا کاهش عملکرد سازمان می شوند

فهرست مطالب پروژه دانلودی

نیروهای وادار کننده سازمان به تغییر

سطوح چهارگانه تغییر

انواع روش های ایجاد تغییر

نیروهای مسبب تغییر

روش های عمده مقابله با تغییر

نیروهای تعادل

نمودار میدان نیرو

فرآیند تغییر

نمودار فرآیند تغییر

انطباق

درونی سازی

دو برنامه عمده تقویت

منابع مقاومت در مقابل تغییر ( علل مقاومت )

راه های غلبه بر مقاومت در مقابل تغییر

خصوصیات سازمان های ادهوکراسی

تعریف بهبود سازمانی

ویژگی های OD

مشهورترین فنون OD

نمودار مراحل آموزش شبکه در OD

فن بررسی - بازخورد

تیم سازی

دلایل احتمال تغییر در فنون OD