پروژه پاورپوینت استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

تحول سازمانی عموما دو هدف اساسی را دنبال می کند:

1. همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی.
2. تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.

ویژگیهای هر برنامه تحول

1. نیازهای سازمان و کارکنان را به شکل راستینی ارائه دهد.
2. در قالب مقیاسهای قابل اندازه گیری ارائه شود.
3. با خط مشیهای سازمانی همساز و هماهنگ باشد.
4. دستیابی به آنها تاحدودی مشکل، اما امکانپذیر باشد.

کانونهای بهبود کیفیت

از دیدگاه ساختاری این کانونها مرکب از گروه کوچکی از کارکنان هستند که به شکل داوطلب به گروه می پیوندند.

در سال 1992 برآورد گردید که تعداد اعضای کانونهای بهبود کیفیت در ژاپن به 10 میلیون رسیده است.

معمولاً این کانونها بین 3 تا 5 نفر عضو دارند.

در کمترین حد،کانونها یک ساعت از وقت خود را به جلسه هفتگی اختصاص می دهند.

هر کانون دارای یک رهبر هستند که معمولاً همان سرپرست محیط کاری است که اعضا بدان وابسته هستند.

...

ایستادگی در برابر تغییر

علت ایستادگی افراد در برابر تغییر:

منافع فردی

عدم شناخت و تفاهم

نبود اعتماد لازم نسبت به عامل تغییر

ارزشیابی متفاوت از موقعیتها و برنامه های تغییر

علت ایستادگی در برابر تغییر در سطح سازمانی

به مخاطره افتادن مبانی نفوذ و اختیار

محدود شدن منابع

بر هم خوردن ائتلافهای گروهی

...

فهرست مطالب پروژه دانلودی

الگوی عمومی تحول

ویژگیهای هر برنامه تحول

استراتژیهای تحول:سطح خرد

استراتژیهای 4 گانه تحول

استراتژیهای ساختاری

استراتژیهای تکنولوژی

شمائی از الگوی غنی کردن شغل

استراتژی وظیفه ای

استراتژی رفتاری

الگوی سه مرحله ای تغییر (کرت لوین)

الگوی فرآیند یادگیری (الگوی مراحل تغییر)

مراحل فرعی فرآیند درونی ساختن

الگوی انتقال یادگیری

تغییرهای رفتاری:نمونه ای از الگوهای کاربردی

کانونهای بهبود کیفیت

ایستادگی در برابر تغییر

رویارویی با ایستادگی در برابر تغییر

پذیرش تغییر و رابطه آن با مشارکت

استراتژیهای تحول:سطح کلان (استراتژیهای تحول مبتنی بر برنامه)

مقایسه انواع تحولهای بنیادی سازمان

الگوی تحول مبتنی بر برنامه

الگوی بهبود و بازسازی سازمان(بوبس)

ویژگیهای بوبس

فنون بوبس

سطح فرد:فن بهبود مهارتهای ارتباطی-الگوی پنجرۀ جو-هری

الگوی پنجرۀ جو-هری

سطح گروه:فن تشکیل گروه

انواع وابستگی وظیفه ای

ویژگیهای پژوهش مبتنی بر بازیافت

مراحل 6 گانۀ شبکه بوبس

هماهنگی اجرائی فنون بوبس:نمودار تحلیل مسیر

استراتژیهای تحول:سطح کلان (روندهای نوین و در حال تکوین)

روندهای نوین و در حال تکوین

سیستمهای فنی اجتماعی(الگو)

مدیریت کیفیت جامع